Les imprévus sont à prévoir et à supporter lors de l’exécution des travaux sur un chantier. Cependant, la possibilité de minimiser leur impact existe. En adoptant les bons réflexes, vous pourrez gérer efficacement les imprévus grâce à l’anticipation.
Voici quelques précautions à prendre pour éviter les déconvenues liées à une mauvaise gestion des imprévus.
Les étapes de la construction d’une maison
La construction d’une habitation obéit à différentes étapes au cours desquelles l’ouvrage se met progressivement en place. Il s’agit notamment du gros œuvre, du second œuvre et enfin des finitions. Les travaux de gros œuvre englobent les fondations, les murs, les portes et fenêtres, l’assainissement et le soubassement, la charpente et la couverture.
Tout chantier de construction débute par un terrassement. Le montage des murs porteurs est une autre étape importante dans le projet. La définition des ouvertures doit se faire dans le respect de la réglementation thermique 2012.
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Comment affronter les imprévus sur un chantier ?
Pour bien gérer les imprévus sur un chantier, il est important de procéder à une identification de la problématique. Cela permet de gérer plus efficacement les risques ou les conséquences qui peuvent en découler. Pour ce faire, vous devez impérativement suivre votre chantier.
Vous informer régulièrement sur l’évolution des travaux est d’une très grande importance. Le moindre aléa, la moindre difficulté doivent vous être relayés immédiatement. La réactivité est en effet l’un des objectifs majeurs en matière de pilotage d’un chantier de construction.
L’analyse des causes et des conséquences possibles est une autre précaution à prendre. L’avantage de ces réflexes est qu’ils vous permettront d’évaluer l’étendue des dégâts et les mesures à prendre. Par exemple, en plus du retard de livraison, un coût financier peut s’avérer nécessaire dans la perspective d’une reprise des travaux.
Le management des incertitudes des prestataires
L’anticipation des difficultés commence au moment de consulter les entreprises. La constitution des équipes de travail par l’entreprise est une étape cruciale. Elle tient essentiellement compte des étapes du chantier qui, comme vous le savez, sont : le gros œuvre, le second œuvre et les finitions.
En gros, c’est ce choix qui détermine la façon dont le chantier sera organisé et dirigé. Les incertitudes relatives au sérieux, à la probité ou aux difficultés financières de certains sous-traitants doivent être analysées et traitées. Le cas échéant, ceux-ci devront être purement et simplement supprimés de la liste des entreprises retenues pour la réalisation des travaux du chantier.
La rédaction des documents de contrats doit par conséquent être entourée de la plus grande rigueur. Les prévisions doivent intégrer la mise en place des dispositions modifiant et complétant le contrat initial, en cas de survenance d’éventuels imprévus.
Une gestion adossée sur la bonne organisation et la planification
Planifier les actions à mener et bien les organiser vous permettra d’anticiper sur les imprévus ou de les gérer plus efficacement. Pour ce faire, la mise en place d’un calendrier de suivi du chantier vous offre la possibilité de dégager des marges en matière de délais.
La nécessité d’une telle organisation, c’est d’éviter que des retards surviennent et impactent négativement le déroulement du chantier. Il peut s’agir de retard de livraison ou de malfaçons qui peuvent découler de l’empressement. Le bien-fondé du calendrier de suivi, c’est qu’il s’appuie non seulement sur les différentes interventions des prestataires, mais aussi sur les délais de réception des matériaux commandés.
Des logiciels de gestion et de suivi des chantiers existent. Leur utilité consiste à vous apporter toute l’aide nécessaire dans la quantification des ressources et la façon de les utiliser.
L’anticipation, une solution efficace de gestion des imprévus
Une bonne gestion des imprévus doit être adossée sur l’anticipation. Certes, il n’est pas possible de les éviter dans l’intégralité, mais vous pouvez prendre des mesures permettant de limiter leur impact.
L’établissement d’un plan de gestion est une solution d’anticipation des imprévus. Grâce à lui, l’identification des aléas est rendue possible ainsi que la mise en place des mesures de prévention permettant de les éviter.
La mise sur pied d’un plan d’organisation et de gestion des imprévus est une alternative envisageable. Ce type de plan de secours vise l’implémentation de solutions de rechange applicables en cas de survenance des imprévus sur le chantier.
